歸根結底，企業的根本是人。但傳統的管理是管事的學問，唯有教練是管人的學問。知識經濟時代領導人必須要從對事情的關注更多地轉向于對人的關注！

　　教練認為，這個世界上一切偉大的成就與偉大的發明都來自于人，離開了人，再完美的計劃、再杰出的創意都失去了意義。同樣，世間一切紛繁復雜的事情與看似矛盾事物背后的根源也是人，只要解決了人的問題，一切問題都會迎刃而解。所以教練倡導從事情的最根源——人來入手。

　　全球第一CEO（首席執行官）杰克?韋爾奇說：“我的工作就是將最好的人才放在最大的機會中，同時將金錢分配在最適當的位子上，就是這樣而已。傳達理念，分配資源，然后就讓他們自由發揮，不再擋在他們面前。”他同時又說：“我們尋找的……是較之削弱、壓抑和控制更善于鼓勵、激發和喚起的各個層面的領導者。”韋爾奇不喜歡“管理”這個詞。在他看來，管理這個詞讓人想起的全是人們對管理的負面看法，諸如“控制人、窒息人、使人處于黑暗之中”。

　　傳統的管理是管事的學問，針對更多的還是事情，如監督、命令、控制，出發點都是將事情做好。而在教練技術中，人成為被關注的主體，只有人被充分地關注與激勵，所有的主觀能動性才會被調動出來。唯有智慧被引發出來，才能創造更多。這也符合知識經濟的特點：并非靠硬件取勝，而是靠人的智慧創造前所未有的財富！國內的企業家應該盡快將對事情的狂熱關注轉向于對人的關注！

　　在這個方面，歐美企業家已先行一步，他們早已經將投資重點由過去的硬件設備轉向對人的投資與開發。正因為教練技術對人的關注與應用早已形成行之有效且科學的體系，才會備受西方企業家的關注與推崇！

 

 

本文來自：逍遙右腦記憶 /jiaolian/14151.html

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