世界500強企業及其CEO和國內眾多企業家的應用實踐證明，教練技術是行之有效的！
教練——世界上最快速增長的職業之一，連美國最著名的雜志和報紙，包括《新聞周刊》、《財富》和《華爾街日報》等都專文推薦企管高層利用專業教練及應用教練技術提升自己。
�、僮钕忍岢鲋R經濟概念，并將美國經濟由信息經濟推動到知識經濟層面的美國歷史上最年輕、最有為的總統克林頓在職期間，曾聘請多位不同領域的專家作為其私人教練，以輔助自己的事業。
�、诟鶕{查，《財富》500強的首席執行官們十有八九把他們成功部分歸功于教練的積極輔導。百事可樂、AT＆T、高露潔等500強的董事長及CEO們紛紛聘請教練。
�、廴虻谝籆EO杰克·韋爾奇曾經在公開場合不止一次的提出：“偉大的領導人，一流的，是最偉大的教練”。2004年“杰克·韋爾奇中國行”，在與中國的企業家進行對話時，再次強調“偉大的CEO就是偉大的教練”。退休后，他終于實現了在任時就想成為一名出色的企業教練的愿望在接受陽光衛視楊瀾采訪“退休后的打算時”曾回答“退休后想靜靜地做一名教練”。見天藝音像《楊瀾訪談錄》。。如今，他是美國杰克·韋爾奇咨詢公司的董事長，為世界500強做企業教練。
�、芷髽I的中高層管理者聘請私人教練幫助提升業績，已是一種趨勢。因為，教練技術絕對可以提高下屬的表現能力。
�、菰诿绹�，企業領導人認同自己是員工的教練（coach）多于是團隊領導人（teamleader），這種現象還在呈上升趨勢，而且歐美各大企業CCO（企業教練技術執行官）亦開始流行并倍受重視。
�、迵A測，現時企業的人力資源及培訓與職業顧問服務將大幅被企業內部教練（RICCInternalcorporatecoach）及專業教練（ProfessionalCoach）所取代。
�、咂髽I教練將是21世紀全球最熱門、最具發展潛力的新興行業之一。
企業最昂貴的成本是“摸著石頭過河”，最好的方法是將別人實踐中證明有效的管理方法拿來借鑒！步入知識經濟時代，企業更要關注結果。
在今天，當企業教練技術只是流傳于高端企業、高端人士間，還未普及為一門為社會大
眾所推崇、如同MBA這般熱門的學問之前，我們的企業家更應該捷足先登，勇于嘗試。HP前任首席知識官高建華先生有句名言：“最好的競爭是不競爭，做一條反方向游的魚！”
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