我們知道，一張MBA文憑是很不錯，但要建好一座好房子，僅僅依靠一根橫梁是不夠的。
上世紀八十年代，人們深切地感受到日本是一個學歷社會，學歷甚至可以影響人的一輩子�？墒�，經過20多年的實踐，他們又喊出了一個口號：“讓學歷見鬼去吧！”日本人悟到，學歷已經不是首要問題了，真正有價值的是代表實踐經驗的閱歷和能力。
我們接到MBA們抱怨無法找到工作的郵件是常有的事情。而我們知道，像“文憑能不能保證你找到好的工作”這樣的題目，也將不再會成為另一輪中央電視臺大學生辯論大獎賽的辯題了。
那么，什么才是文憑有益的補充呢？
答案是能力。
《管理者而非MBA》的作者是加拿大管理學者亨利•明茨伯格，他在自撰的序中，第一句話就說：我教過15年MBA課程，但我自己沒有MBA學位。并表示自己寧愿降低工資也不愿再講MBA課程，因為他感到目前MBA課堂的教學與企業經理人的業務、能力要求存在著太多的脫節。而且在他的同事同行中，很多人也有這樣的想法，認同此一現象的人數之多令他吃驚。從此，他下決心要對課程進行改革，要為編寫一本對成功經理人真正有用、能聯系實際需要的教材做出努力。
而今，一個在歐美發展了20多年的管理學問，正成為歐美企業界提高生產力最有效的技術之一，NLP教練技術也成為了很多MBA人士爭相學習的管理技術，因為MBA的管理理論再加上NLP教練技術，其碰擦出的智慧火花是光芒四溢的。
NLP在世界的500強中，如美孚石油、IBM公司、寶潔公司、國泰航空、愛立信、BPAMOCP石油公司、英國航空公司、柯達公司等多間國際著名企業都是它的受益者。時下，教練世紀已經來臨——
這是來歐美國家的相關資料：有數十萬的美國人請過私人教練或接受過教練培訓；
許多著名企業公開推出：“建立教練文化”的口號；
《美國新聞與世界》公布的一項調查顯示，教練是美國顧問業中呼聲最高、增長最高的一個領域。
經過美國進入知識經濟社會后20年的發展，企業教練技術已成為歐美企業家提高生產力的有效管理技術。
美國《公共人事管理》對企業只采用培訓與采用培訓加教練的效果調查比較，培訓能增加22.4%的生產力，而培訓加教練可以提高88%的生產力。
克林頓總統在位期間亦聘請私人教練以輔助自己的事業；
全球第一CEO杰克.韋爾奇是最出色的企業教練，他退休后仍熱衷于做一名企業教練；
企業教練源自歐美，只有不足30年歷史。但據統計，現實全球的專業教練約八萬人，而企業內部教練更不計其數；
企業的中、高層管理者聘請私人教練以提升業績已是一種趨勢，因為，教練技術絕對可以提高下屬的表現及能力；
企業教練于未來數年間將在全球，發展成為最熱門及最具發展潛力的事業；
現時企業內部的人力資源及培訓工作亦將大幅度被企業內部教練所取代……
而今，教練指導作為一門企業的高效管理技術，已像大開國門后的商潮一樣撲面而來。許多國內企業也逐漸認識到教練指導作為開發人力潛能的獨特優勢，開始培養自己的教練指導。與此同時，NLP教練技術也正成為很多MBA人士的有益補充，在MBA固有的基礎上再加入NLP的教練技術，其效果自然是不言而喻的。
 

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本文來自：逍遙右腦記憶 /jiaolian/9824.html

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